欧洲冠军杯家园
让员工当CEO|欧洲冠军杯集团举办ERP沙盘模拟经营培训活动
作者:ssjtadmin阅读量:0发布时间:2018-08-07 00:00

      为提升员工综合素质,培养员工全局意识、团队意识、危机意识以及财务能力,欧洲冠军杯集团于7月28日、29日;8月4日、5日开展了《ERP沙盘模拟》实操培训,让员工当CEO,体验经营一家企业的全过程。

       本次ERP培训分两期进行,每期培训分六组,每组5-6人,分别担任企业首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、市场总监(CMO)、生产总监(PMO)、采购总监(PDO)以及财务助理(6人组)。培训时间两天,模拟企业六年经营。第一年为初始年,由培训讲师带领学员经营,并讲解各个环节对应的经营规则以及注意事项。第二年为建设年,由学员跟随讲师步骤,进行自主经营、投资研发。第三年至第六年由各组自行经营,最后根据第六年结束所有者权益进行排名。

       在经营过程中,不少员工表现出非常强大的抗压能力,第二期C组在第二年结束后便濒临破产,排名第六,但最后通过CEO的战略调整,在整组队员的共同配合下,完成了权益过百,最终取得第二名的好成绩。第一期同样有小组在破产后依然坚持经营,最后扭亏为盈。同时也有小组测算出现误差,导致订单违约或是现金流断裂,影响企业经营,让几年努力建立的优势不复存在。

(领取启动资金60万元,准备经营)

(各小组CEO和市场总监竞选产品订单)

(经营6年,成果展示)

经过2天共16个小时的激烈竞争,第一期由融资租赁公司张蓉(CEO)、融资中心郑文华(CFO),民融股份公司叶涛(市场总监)、民融股份公司陈亮(生产总监)、行政部王力晴(采购总监)5名学员组成的F组取得第一名。第二期由融资租赁公司杨伟萍(CEO)、内审部李静(CFO)、综合部朱昕(市场总监)、租赁业务部郑慧霞(生产总监)、拍卖公司徐静(采购总监)5名学员组成的B组取得第一名。

一期第一名:F组(王力晴、郑文华、张蓉、陈亮、叶涛) 

二期第一名:B组(李静、朱昕、杨伟萍、徐静、郑慧霞)

培训结束后,无论是权益破百取胜的小组还是经营不善意外破产的小组,都依然在思考模拟经营过程中的经营和得失:

对话形式:

A:企业发展要做好长期战略安排,只看到眼前问题,没有一个长期规划和策略,注定要失败。

B:团队合作很重要,要把企业经营好,需要一个默契的团队,专业人做专业的事。

C:管中窥豹,一局沙盘方见商场如战场,也让我见识到公司运营当中,资本、战略、预见、机遇都一样重要,胜负手往往都在一念之间。

D:创业不易守业更难。

E:运营过程是不可逆转的,企业经营要有充足的资本,要齐心协力,有时也需要独断,要有发展的眼光,但不能激进。

F:企业经营不易,规划建设是前提,合理化配置资源很重要。

G:经营一家企业确实不易,考虑需要全面。认识到企业里每个岗位都是息息相关。特别是各岗位间的换位思考与团队合作的重要性。

培训结束后,人力资源部为保证培训效果,提升培训服务质量,对本次培训进行了满意度问卷调查。调查结果显示有90%的学员对本次ERP培训内容表示满意;81%的员工表示喜欢沙盘模拟实操类培训;54%的员工希望每年组织2次以上的实操培训,其余46%的员工希望集团每年组织一次实操培训。在大家对ERP沙盘模拟培训认可的同时,也对本次培训的培训时长、培训安排和规则讲解提出了宝贵的建议和意见。今后集团人力资源部将根据各位同事的建议,为大家提供更多优质培训。